金秋鹭岛，海光潋滟，丹桂噙香。数百位厦门企业财务高管于10月30日至11月1日齐聚厦门国家会计学院，参加由厦门国家会计学院、厦门市财政局和厦门经济管理学院共同倾力全新升级打造的“分类•分层”高端财会培训——“2025年企业财务高管履职能力培训班”。在业财融合的经纬间、在数字的理性与战略的远见中，探寻价值真谛，为企业航程续写沉稳而灵动的注脚。

开班仪式上，厦门国家会计学院党委副书记、院长丁友刚，厦门市财政局副局长林琳，厦门经济管理学院副院长柯昌堂分别作动员讲话。仪式由厦门市财政局一级调研员黄维津主持。黄维津介绍了培训班的背景及出席嘉宾，并对出席的各位嘉宾及学员们表示热烈的欢迎。丁友刚介绍了厦门国家会计学院近年来在高端培训、学位教育、科研与智库建设等方面取得的工作成效。林琳希望各位学员带着企业经营中的实践问题和经验做法，以时代视野拓宽发展之路、以创新锐气激活价值之源，在交流研讨中充分碰撞思想、在互学互鉴中共同提升，真正把培训所学转化为推动企业发展、赋能产业转型的“真招实策”。柯昌堂从政策导向、职能使命与发展路径等维度，深刻阐明了提升财务高管履职能力的战略意义，同时就本次培训向学员提出了“以诚信筑牢职业根基、以操守守护财务底线、以准则规范工作全程”的三点希望，要求大家要珍惜此次培训的机会，确保学有所成，认真践行国会院的校训精神，以更高标准要求自己、以学砺能，谱写财会人才服务高质量发展的新篇章！

10月30日上午的首讲中，厦门国家会计学院副院长邓建平主讲《资金管理模式创新与实践》，系统剖析了现代企业资金管理的战略定位与创新路径。他指出，在资本效率决定竞争力的时代，资金管理已从“保障运转”升级为“价值创造”。通过集中化、智能化、全球化的资金运作，企业不仅能提升流动性安全，更能支撑战略投资、优化资本结构，真正实现财务对业务发展的反向驱动。下午，厦门天健财智科技总经理叶钦华讲授的《基于大数据的舞弊识别与智能预警》，展现了技术赋能下财务监督的范式变革。在数据爆炸的背景下，传统抽样审计已难以应对复杂舞弊形态。通过构建全量数据分析模型，实现异常交易的实时监测与风险预警，财务风控正从事后纠偏转向事前防控。这要求我们具备数据思维，善于从数据流中洞察业务本质，构建敏捷、智能的内控体系。

10月31日上午，厦门钨业股份副总裁钟炳贤以《优秀财务体系力，融入企业战略助力企业成长》为题，系统阐述了财务如何从“后台支持”走向“前台引领”。他以厦门钨业的实践为例，指出财务的价值不在于孤立地控制成本，而在于通过全面预算管理将战略目标转化为可执行的资源配置方案，通过绩效评价机制传导经营压力与激励导向。这启示我们，财务必须打破与业务之间的“玻璃门”，建立基于数据协同的决策支持体系，成为战略落地的“翻译者”与“推动者”。下午，市财政局一级调研员黄维津的课程进一步深化了这一认知。《守望与成全——会计与会计人成长》从职业伦理出发，强调在技术快速迭代的今天，会计人的专业判断、责任担当与价值坚守，仍是财务体系不可替代的基石。技术可以提升效率，但无法替代对准则的理解、对风险的权衡与对诚信的坚守。

当晚的企业高管圆桌座谈会，以开放对话的形式汇聚多元视角。来自各行业的企业财务高管紧密围绕和聚焦当前财务管理工作的要旨，畅谈如何在当下充满困难困惑及挑战的经济形势下，让财务体系力更好地融入组织战略、推动管理迈向治理、守护底线规矩，遏制企业财务舞弊行为，成全个人、团队及组织梦想的改革创新。并就“财务如何赋能业务增长”展开交流，大家普遍认为：当前财务工作的最大挑战，已不再是核算的准确性，而是对业务动因的深刻理解与前瞻预判能力。财务管理者必须走出报表，走进车间、走进市场、走进研发，唯有如此，才能提供真正有价值的决策支持。

11月1日上午，由厦门大学讲座教授、集美大学原校长李清彪讲授的《生成式AI对产业企业、人才培育及其对财务工作的影响》则带来强烈的思想冲击。他说：“AI正在重构财务流程：自动化处理替代重复劳动，智能分析提升预测精度，自然语言交互改变信息获取方式。但技术的进化并非替代财务人员，而是倒逼我们向更高阶的能力跃迁——从数据处理者转向价值洞察者、从规则执行者转向战略建议者”。下午，容诚（RSM）中国可持续发展业务负责人许欣欣的《ESG与企业的可持续发展》则将视野拓展至更广阔的责任维度。随着投资者与监管机构对企业非财务绩效的关注日益增强，ESG已从“可选项”变为“必答题”。财务部门作为信息披露的核心主体，必须主动构建ESG数据收集、计量与报告体系，将环境成本、社会影响与治理效能纳入价值评估框架，推动企业从短期利润导向转向长期可持续发展。

培训结束后，学员纷纷表示，此次培训不仅是一次知识的更新，更是一场关于财务本质、价值定位与未来方向的深度思考。这场培训，恰如一面镜子，映照出新时代财务管理者必须完成的三重跃迁：从价值记录者到价值创造者的跃迁，从职能管理者到战略协同者的跃迁，从经验驱动到数据智能驱动的跃迁。站在时代的交汇点，企业财务已不仅是价值的记录者。未来的财务，必须在“守”与“变”之间找到平衡——守住合规底线与专业精神，变革组织模式与能力结构。唯有如此，财务才能真正成为企业战略的同行者、价值创造的驱动者，在不确定的时代中锚定确定性的价值坐标。